Manual:NOM-035-STPS-2018:V1.0Alpha:CHECK LIST DE MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y ACCIONES DE CONTROL DE LOS FRP

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No.	Check List de medidas de prevención	OK/ NOK/ NA
1	Liderazgo y las relaciones en el trabajo
1.1	Existen acciones para el manejo de conflictos en el trabajo.
1.2	Existen acciones para la distribución de los tiempos de trabajo.
1.3	Existen acciones para la determinación de prioridades en el trabajo.
1.4	Existen lineamientos para prohibir la discriminación y fomentar la equidad y el respeto.
1.5	Existen mecanismos para fomentar la comunicación entre supervisores o gerentes y trabajadores, así como entre los trabajadores.
1.6	Existen mecanismos para fomentar la comunicación entre los trabajadores.
1.7	Se establecer y difunden instrucciones claras a los trabajadores para la atención de los problemas que impiden o limitan el desarrollo de su trabajo, cuando éstos se presenten.
1.8	Existe capacitación y sensibilización de los directivos, gerentes y supervisores para la prevención de los factores de riesgo psicosocial y la promoción de entornos organizacionales favorables, con énfasis en lo señalado en los subincisos 1.1 al 1.6 de este inciso, según aplique.
2	Cargas de trabajo
2.1	Se revisa y supervisa que la distribución de la carga de trabajo se realice de forma equitativa y considerando el número de trabajadores, actividades a desarrollar, alcance de la actividad y su capacitación.
2.2	Se realizan actividades para planificar el trabajo, considerando el proceso productivo, de manera que se tengan las pausas o periodos necesarios de descanso, rotación de tareas y otras medidas necesarias para evitar ritmos de trabajo acelerados.
2.3	Existen instructivos o procedimientos que definan claramente las tareas y responsabilidades.
3	Control de trabajo
3.1	Se realizan actividades para involucrar a los trabajadores en la toma de decisiones sobre la organización de su trabajo; para que participen en la mejora de las condiciones de trabajo y la productividad siempre que el proceso productivo lo permita y cuenten con la experiencia y capacitación para ello.
3.2	Se realizan acciones para acordar y mejorar el margen de libertad y control sobre su trabajo por parte de los trabajadores y el patrón.
3.3	Se realizan acciones para acordar e impulsar que los trabajadores  desarrollen nuevas competencias o habilidades, considerando las limitaciones del proceso productivo.
3.4	Se realizan reuniones para abordar las áreas de oportunidad de mejora, a efecto de atender los problemas en el lugar de su trabajo y determinar sus soluciones.
3.5	Se toma en cuenta la carga mental del trabajo y la recuperación requerida de su realización.
3.6	Se toma en cuenta las cargas psicológicas emocionales y la recuperación requerida de su realización.
3.7	Se toma en cuenta las cargas de alta responsabilidad y la recuperación requerida de su realización.
4	Apoyo social
4.1	Se establecen relaciones entre trabajadores, supervisores, gerentes y patrones para que puedan obtener apoyo los unos de los otros.
4.2	Se realizan reuniones periódicas (semestrales o anuales) de seguimiento a las actividades establecidas para el apoyo social y, en su caso, extraordinarias si ocurren eventos que pongan en riesgo la salud del trabajador o al centro de trabajo.
4.3	Se Promueve la ayuda mutua y el intercambio de conocimientos y experiencias entre los trabajadores.
4.4	Se da fomento de las actividades culturales y del deporte entre sus trabajadores y proporcionarles los equipos y útiles indispensables.
5	Equilibrio en la relación trabajo-familia
5.1	Se realizan acciones para involucrar a los trabajadores en la definición de los horarios de trabajo cuando las condiciones del trabajo lo permitan.
5.2	Existen lineamientos para establecer medidas y límites que eviten las jornadas de trabajo superiores a las previstas en la Ley Federal del Trabajo.
5.3	Existen apoyos a los trabajadores, de manera que puedan atender emergencias familiares, mismas que el trabajador tendrá que comprobar.
5.4	Existe la promoción de actividades de integración familiar en el trabajo, previo acuerdo con los trabajadores.
6	Reconocimiento en el trabajo
6.1	Se reconoce el desempeño sobresaliente (superior al esperado) de los trabajadores.
6.2	Se difunden los logros de los trabajadores sobresalientes.
6.3	En su caso, se expresa al trabajador sus posibilidades de desarrollo.
	Prevención de la violencia laboral
7	Se difunde información para sensibilizar sobre la violencia laboral, tanto a trabajadores como a directivos, gerentes y supervisores.
7.1	Se establecen procedimientos de actuación y seguimiento para tratar problemas relacionados con la violencia laboral, y capacitar al responsable de su implementación.
7.2	Se informar sobre la forma en que se deben denunciar actos de violencia laboral.
7.3	Existen instrucciones claras a los trabajadores para la atención de los problemas que impiden o limitan el desarrollo de su trabajo, cuando éstos se presenten.
7.4	Existen lineamientos para prohibir la discriminación y fomentar la equidad y el respeto.
8	Información y comunicación
8.1	El patrón, supervisor o jefe inmediato se comunican de forma directa y con frecuencia con los trabajadores sobre cualquier problema que impida o retrase el desarrollo del trabajo.
8.2	Los cambios en la organización o en las condiciones de trabajo se difundan entre los trabajadores.
8.3	Los trabajadores puedan expresar sus opiniones sobre la solución de los problemas o la mejora de las condiciones de su trabajo que permitan mejorar su desempeño.
9	Capacitación y adiestramiento
9.1	Se capacita para la adecuada realización de las tareas encomendadas.
9.2	Se analizar la relación capacitación-tareas encomendadas.
9.3	Se da oportunidad a los trabajadores para señalar sus necesidades de capacitación conforme a sus actividades.
9.4	Se realizar una detección de necesidades de capacitación al menos cada dos años e integrar su resultado en el programa de capacitación.
10	Condiciones seguras en el trabajo
10.1	Se trabaja en condiciones seguras y fuera de peligro
10.2	Se trabaja en condiciones deficientes o salubres
10.3	Existen trabajos peligrosos

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