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| !'''No.'''!!'''Check List de medidas de prevención y acciones'''!!'''OK/''' '''NOK/''' '''NA'''
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| |'''1'''
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| | colspan="2" |'''Planificación del trabajo'''
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| |1.1
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| |Existe una definición precisa de responsabilidades para los miembros de la organización.
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| |1.2
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| |Existe una distribución adecuada de cargas de trabajo*.
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| |1.3
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| |Están determinadas las prioridades en el trabajo*.
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| |1.4
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| |Existen jornadas laborales regulares conforme a la Ley Federal del Trabajo.
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| |1.5
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| |Existen pausas o periodos necesarios de descanso, rotación de tareas y otras medidas necesarias para evitar ritmos de trabajo acelerados.
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| |1.6
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| |Existen instructivos o procedimientos que definan claramente las tareas y responsabilidades.
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| | colspan="2" |'''Comunicación en el trabajo'''
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| |2.1
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| |Existen mecanismos para fomentar la comunicación entre supervisores o gerentes y trabajadores, así como entre los trabajadores.
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| |3.2
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| |Se capacita y sensibiliza a los directivos, gerentes y supervisores, énfasis en *
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| |3.3
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| |Existen actividades para involucrar a los trabajadores en la toma de decisiones sobre la organización de su trabajo; para que participen en la mejora de las condiciones de trabajo y la productividad siempre que el proceso productivo lo permita y cuenten con la experiencia y capacitación para ello (numeral 8.3 c).
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| |3.4
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| |Existen acciones para acordar y mejorar el margen de libertad y control sobre su trabajo por parte de los trabajadores y el patrón, y para impulsar que éstos desarrollen nuevas competencias o habilidades, considerando las limitaciones del proceso productivo.
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| |3.5
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| |Hay reuniones para abordar las áreas de oportunidad de mejora, a efecto de atender los problemas en el lugar de su trabajo y determinar sus soluciones.
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| | colspan="2" |'''Apoyo social (8.2 d)'''
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| |Existen establecidas relaciones entre trabajadores, supervisores, gerentes y patrones para que puedan obtener apoyo los unos de los otros.
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| |Se realizan reuniones periódicas (semestrales o anuales) de seguimiento a las actividades establecidas para el apoyo social y, en su caso, extraordinarias si ocurren eventos que pongan en riesgo la salud del trabajador o al centro de trabajo.
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| |Se promueve la ayuda mutua y el intercambio de conocimientos y experiencias entre los trabajadores.
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| |Se fomentan actividades culturales y del deporte entre sus trabajadores y proporcionarles los equipos y útiles indispensables.
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| | colspan="2" |'''Equilibrio en la relación trabajo-familia'''
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| |Existen acciones para involucrar a los trabajadores en la definición de los horarios de trabajo cuando las condiciones del trabajo lo permitan.
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| |Existen lineamientos para establecer medidas y límites que eviten las jornadas de trabajo superiores a las previstas en la Ley Federal del Trabajo.
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| |Existen apoyos a los trabajadores, de manera que puedan atender emergencias familiares, mismas que el trabajador tendrá que comprobar.
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| |Existe la promoción de actividades de integración familiar en el trabajo, previo acuerdo con los trabajadores.
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| | colspan="2" |'''Evaluación y el reconocimiento del desempeño'''
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| |Se reconoce el desempeño sobresaliente (superior al esperado) de los trabajadores.
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| |Se difunden los logros de los trabajadores sobresalientes.
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| |En su caso, se expresa al trabajador sus posibilidades de desarrollo.
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| | colspan="2" |'''Prevención de la violencia laboral (8.2 g)'''
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| (Implementación de la Norma Mexicana NMX R 025 SCFI 2015), implementado un protocolo para prevenir, atender y erradicar la violencia laboral.
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| |Existen lineamientos para prohibir la discriminación y fomentar la equidad y el respeto.
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| |Se difunde información para sensibilizar sobre la violencia laboral, tanto a trabajadores como a directivos, gerentes y supervisores.
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| |Se establecen procedimientos de actuación y seguimiento para tratar problemas relacionados con la violencia laboral, y capacitar al responsable de su implementación.
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| |Se informar sobre la forma en que se deben denunciar actos de violencia laboral. Buzón de quejas.
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| | colspan="2" |'''Difusión de información'''
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| |El patrón, supervisor o jefe inmediato se comunican de forma directa y con frecuencia con los trabajadores sobre cualquier problema que impida o retrase el desarrollo del trabajo.
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| |Los cambios en la organización o en las condiciones de trabajo se difundan entre los trabajadores.
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| |Los trabajadores puedan expresar sus opiniones sobre la solución de los problemas o la mejora de las condiciones de su trabajo que permitan mejorar su desempeño.
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| | colspan="2" |'''Capacitación'''
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| |Se capacita para la adecuada realización de las tareas encomendadas.
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| |Se analizar la relación capacitación-tareas encomendadas.
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| |Se da oportunidad a los trabajadores para señalar sus necesidades de capacitación conforme a sus actividades.
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| |Se realizar una detección de necesidades de capacitación al menos cada dos años e integrar su resultado en el programa de capacitación.
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