Manual:NOM-035-STPS-2018:V1.0Alpha:CHECK LIST DE MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y ACCIONES DE CONTROL DE LOS FRP

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No.	Check List de medidas de prevención y acciones	OK/ NOK/ NA
1	Planificación del trabajo
1.1	Existe una definición precisa de responsabilidades para los miembros de la organización.
1.2	Existe una distribución adecuada de cargas de trabajo*.
1.3	Están determinadas las prioridades en el trabajo*.
1.4	Existen jornadas laborales regulares conforme a la Ley Federal del Trabajo.
1.5	Existen pausas o periodos necesarios de descanso, rotación de tareas y otras medidas necesarias para evitar ritmos de trabajo acelerados.
1.6	Existen instructivos o procedimientos que definan claramente las tareas y responsabilidades.
2	Acciones para el manejo de conflictos en el trabajo*
2.1	Existen instrucciones claras a los trabajadores para la atención de los problemas que impiden o limitan el desarrollo de su trabajo, cuando éstos se presenten.
3	Comunicación en el trabajo
3.1	Existen mecanismos para fomentar la comunicación entre supervisores o gerentes y trabajadores, así como entre los trabajadores.
3.2	Se capacita y sensibiliza a los directivos, gerentes y supervisores, énfasis en *
3.3	Existen actividades para involucrar a los trabajadores en la toma de decisiones sobre la organización de su trabajo; para que participen en la mejora de las condiciones de trabajo y la productividad siempre que el proceso productivo lo permita y cuenten con la experiencia y capacitación para ello (numeral 8.3 c).
3.4	Existen  acciones para acordar y mejorar el margen de libertad y control sobre su trabajo por parte de los trabajadores y el patrón, y para impulsar que éstos desarrollen nuevas competencias o habilidades, considerando las limitaciones del proceso productivo.
3.5	Hay reuniones para abordar las áreas de oportunidad de mejora, a efecto de atender los problemas en el lugar de su trabajo y determinar sus soluciones.
4	Apoyo social (8.2 d)
	Existen establecidas relaciones entre trabajadores, supervisores, gerentes y patrones para que puedan obtener apoyo los unos de los otros.
	Se realizan reuniones periódicas (semestrales o anuales) de seguimiento a las actividades establecidas para el apoyo social y, en su caso, extraordinarias si ocurren eventos que pongan en riesgo la salud del trabajador o al centro de trabajo.
	Se promueve la ayuda mutua y el intercambio de conocimientos y experiencias entre los trabajadores.
	Se fomentan actividades culturales y del deporte entre sus trabajadores y proporcionarles los equipos y útiles indispensables.
5	Equilibrio en la relación trabajo-familia
	Existen acciones para involucrar a los trabajadores en la definición de los horarios de trabajo cuando las condiciones del trabajo lo permitan.
	Existen lineamientos para establecer medidas y límites que eviten las jornadas de trabajo superiores a las previstas en la Ley Federal del Trabajo.
	Existen  apoyos a los trabajadores, de manera que puedan atender emergencias familiares, mismas que el trabajador tendrá que comprobar.
	Existe la promoción de actividades de integración familiar en el trabajo, previo acuerdo con los trabajadores.
6	Evaluación y el reconocimiento del desempeño
	Se reconoce el desempeño sobresaliente (superior al esperado) de los trabajadores.
	Se difunden los logros de los trabajadores sobresalientes.
	En su caso, se expresa al trabajador sus posibilidades de desarrollo.
7	Prevención de la violencia laboral (8.2 g) (Implementación de la Norma Mexicana NMX R 025 SCFI 2015), implementado un protocolo para prevenir, atender y erradicar la violencia laboral.
	Existen lineamientos para prohibir la discriminación y fomentar la equidad y el respeto.
	Se difunde información para sensibilizar sobre la violencia laboral, tanto a trabajadores como a directivos, gerentes y supervisores.
	Se establecen procedimientos de actuación y seguimiento para tratar problemas relacionados con la violencia laboral, y capacitar al responsable de su implementación.
	Se informar sobre la forma en que se deben denunciar actos de violencia laboral. Buzón de quejas.
8	Difusión de  información
	El patrón, supervisor o jefe inmediato se comunican de forma directa y con frecuencia con los trabajadores sobre cualquier problema que impida o retrase el desarrollo del trabajo.
	Los cambios en la organización o en las condiciones de trabajo se difundan entre los trabajadores.
	Los trabajadores puedan expresar sus opiniones sobre la solución de los problemas o la mejora de las condiciones de su trabajo que permitan mejorar su desempeño.
9	Capacitación
	Se capacita para la adecuada realización de las tareas encomendadas.
	Se analizar la relación capacitación-tareas encomendadas.
	Se da oportunidad a los trabajadores para señalar sus necesidades de capacitación conforme a sus actividades.
	Se realizar una detección de necesidades de capacitación al menos cada dos años e integrar su resultado en el programa de capacitación.